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韩文义和他的东晨物业
时间:2014-05-04 浏览次数:10652

韩文义和他的东晨物业

四川东晨物业发展有限公司董事长 韩文义

 2003年11,韩文义带领自主择业转业干部发起创办了四川东晨物业发展有限公司,注册资金300万元。公司经过多年开拓发展,已具有较高专业化水准,享有良好社会声誉,在成都市物业管理行业占有一席之地,为国家二级资质企业(正在申报一级资质),现有员工427人,其中部队转业干部15人,在管项目23个,共计125万平米。所管项目先后获得园林式居住区、安全文明小区、综合治理先进单位、十佳卫生住宅小区、省市优秀住宅小区等荣誉。2009年公司还成立了党支部和工会组织。

转变就业观念,投身市场找出路

    2001年,任职于四川武警总队乐山支队后勤处长韩文义,转变就业观念,愉快地接受了组织决定退出现役。选择了自主择业的转业方式,当离开部队时也深深地感到孤独无助和失落,他和其他退役的干部心里一样矛盾,认为“二次就业”就是二次转折,选择自主择业方式对自己的发展有很大的风险。由于他深受军队宗旨教育,坚定了二次创业信心,继续报效国家,实现自身价值的光明之路。经过反复权衡, “不给政府添麻烦,投身市场找出路”那种敢闯敢试敢干的军人气质,在他身上充分地体现了出来。转业后,他主动联系自主择业的战友谈人生规划,结合部队的实践经验反复论证选择了物业管理行业(曾荣获四川优秀青年企业家),他深知创业的艰难,他知难而上,不怕失败,不怕被市场的风浪所击倒,组织自主择业干部参加业务培训,取得上岗资格证书,到其他物管公司学习体验,为自主择业干部搭起了开创第二次就业的平台,经过八年曲折的创业,使东晨物业发展有限公司的发展从无到有,从三级到二级资质企业并申报国家一级资质企业的大好局面。

    发扬优良传统,着力打造“军”字号企业

自主择业干部积极响应党和国家的号召,顺应时代发展的需要,充分认识到所从事的工作是为党分忧,服务社会,他们的事业融入了党和国家的建设事业,是于党于国、于军于民的有益事业。更加坚定了自己的信念,发扬军队的优良传统,着力打造军字号企业,公司成立之初,“一穷二白”(资金运转紧张;专业技术人员少;项目缺),各项工作千头万绪,面对一个个拦路虎,一是选择自主择业干部为主力军。由于自主择业干部经过部队多年的锻炼,政治思想可靠,组织管理能力强,部队的政治、行政、后勤工作与社会的物业管理工作有相同之处,选择自主择业转业干部是打牢领导层的坚实基础。二是加强了业务培训。同时把学习培训作为自主择业干部由行政管理的强手转变为物业管理的行家里手、推动企业持续发展的重头戏,作为搞好物业管理服务的基础性工作。三是严格管理,打造军字号企业。根据部队的管理经验,结合物业管理的实际,开拓工作的新思路,组织全体员工进行队列操练,加强全体员工作风养成,培养员工令行禁止的服从意识,从而形成公司在同行中的“军”式经营的明显特点。公司给自主择业干部提供的良好工作平台,使他们获得了施展才能的良好空间;自主择业干部在公司得到的充分锻炼,有力地促进了公司经营管理不断发展。截止目前,公司的12名自择干部全部担任重要的管理职务。

打造企业文化,铸造企业精神

企业文化是企业灵魂,是企业的生命,是企业可持续发展的根本保证。作为一个以部队自主择业转业军人为骨干的企业,其企业文化总是打着军营深深的烙印。回首坎坷的创业历程,韩总及其公司领导人深深地体会到企业文化的重要性,如今,经过八年的创业积淀,公司文化不断得到升华。几经发展,“坚持‘军’字本色,专业品质管理,诚信守法经营,服务和谐社会”成为公司当前和今后一段时间的核心文化。几年来,公司紧紧围绕这一文化核心,陆续对员工进行了“提高忠诚度,增强执行力”、“自觉承担社会责任,共建和谐美好社会”的专题教育,使自主择业干部与公司“身融心融情融,共兴共荣共赢”,培养自主择业干部与企业、与祖国同呼吸、共命运、心连心的大家庭观念。为此,韩总身体力行,率先垂范,他时常对大家说,自己是党培养教育多年的干部,企业之所以能够从十几人发展到四百多人,并取得了明显的经济效益和社会效益,都离不开党的政策的扶持和政府部门的关心指导,作为一名老党员,仍要继续努力,将企业做大做强,获得更好的经济效益,让更多的人实现就业,让更多的自主择业部队干部实现二次创业,是自己的责任,这是我们企业文化的核心,也是企业能够得到长足发展的精神所在。同时,韩总十分重视党支部建设,注重发挥党员先锋模范作用,以党组织的建设催生公司经营的大发展。二○○九年三月,在街道党工委的关心支持下,公司党支部宣告成立,在分管项目的片区组建了党小组,初步形成了一个项目有一名党员、一名党员就是一面旗帜、一面旗帜就是一个坚强的团队的好局面,处处体现党员的先进性。良好的企业文化和企业精神,为公司的经营活动提供了强大的软实力,目前公司上下团结一致,正在为实现新的目标努力奋斗。

调整经营思路,努力开拓市场

管理楼盘的多少是衡量物业服务公司经营效益的主要指标。八年来,公司不仅发挥了自择干部在管理服务上的骨干作用,而且发挥了自主择业干部在市场开拓中的排头兵作用。在经营过程中,公司曾经管理的老旧楼盘多,经济效益差,怎样扭转这一局面,从2008年开始,公司将“发挥自择干部作用,扩大市场开拓力度”确定为市场经营思路,将市场开拓的触角,延伸到除成都以外的省内外物业服务市场,尽力扩大市场占有率。在正确的经营思路下,公司的市场开拓取得了明显的成效,目前,所管楼盘类型多样化,经营区域扩大化,特别又在西安、咸阳两地分别成立了分公司,有在省内二级城市泸州、乐山、遂宁等地,开展了物业服务工作,都深受业主和单位的好评。

 公司以自主择业干部为骨干的组成,已形成了一支高素质的物业管理团队和独特的战斗集体,开创了公司的先进文

化和“军”字管理经营模式,成为公司强劲发展的动力。公司在当前和今后将为自主择业转业干部和复退军人的再就业敞开大门,为社会的稳定和谐做出贡献。